Новости
Эксперты Фонда ЦСР «Северо-Запад» и города присутствия «Росатома» обсудили ключевые условия подготовки качественного мастер-плана
Директор ЦСР «Северо-Запад» выступила экспертом семинара «Кто такой квалифицированный заказчик на разработку и реализацию мастер-плана», организованном в апреле Госкорпорацией «Росатом» для представителей атомных городов.
Инструмент мастер-планирования территориального развития приобретает все большую важность в стране. Более 200 российских городов получат подобные стратегические документы в ближайшее годы. Заостряется вопрос – какими компетенциями должен обладать заказчик мастер-плана, чтобы разработка была успешной? Ведущие представители сферы градостроительного и стратегического планирования встретились, чтобы обсудить детали.
Центральной темой доклада Марины Липецкой стало стратегическое ядро мастер-планирования территорий. Спикер подчеркнула неделимость экономических проектов с градостроительным проектированием: «Ядро мастер-плана – портфель производственных проектов, согласованных с инвесторами». Она акцентировала важность проработки масштабных и знаковых стратегических проектов, включая проектирование кооперации, инфраструктуры и других элементов. В дополнение эксперт описала федеральную повестку технологического суверенитета, учитывать которую необходимо разработчикам мастер-планов, а также упомянула о необходимости ориентации на целевые показатели эффективности федеральных и региональных органов власти.
Примеры успешных проектов мастер-планирования описал Алексей Козьмин, профессор Международной академии архитектуры в Москве. Представив обзор тенденций на рынке, эксперт обозначил ключевое условие подготовки успешного мастер-плана. Так, заложенные в документ проекты должны в обязательном порядке иметь ответственного за реализацию, а сам мастер-план – координатора. И тогда разрабатываемый документ будет содержать не только концептуальное видение городского развития, но и станет реальным инструментом преобразований в городе.
Эксперт Сибирской лаборатории урбанистики Сергей Маяренков озвучил практические советы для заказчиков на мастер-планы. Эксперт рекомендовал обратить внимание на глубину проработки ТЗ – точный запрос к разработчику является неотъемлемым условием качественной работы. Также ожидается, что заказчик – представитель территории проектирования – будет оказывать содействие разработчику в части передачи необходимой информации (в том числе о реализуемых и планируемых экономических проектах), обеспечения доступа к проведению исследований и т.п. Успешный руководитель разработки мастер-плана наравне с исполнителем оценивает различные варианты развития города и реализации конкретных проектов: «Искусство заказчика – знать о таких развилках» – подвел итог эксперт.
Инструмент мастер-планирования территориального развития приобретает все большую важность в стране. Более 200 российских городов получат подобные стратегические документы в ближайшее годы. Заостряется вопрос – какими компетенциями должен обладать заказчик мастер-плана, чтобы разработка была успешной? Ведущие представители сферы градостроительного и стратегического планирования встретились, чтобы обсудить детали.
Центральной темой доклада Марины Липецкой стало стратегическое ядро мастер-планирования территорий. Спикер подчеркнула неделимость экономических проектов с градостроительным проектированием: «Ядро мастер-плана – портфель производственных проектов, согласованных с инвесторами». Она акцентировала важность проработки масштабных и знаковых стратегических проектов, включая проектирование кооперации, инфраструктуры и других элементов. В дополнение эксперт описала федеральную повестку технологического суверенитета, учитывать которую необходимо разработчикам мастер-планов, а также упомянула о необходимости ориентации на целевые показатели эффективности федеральных и региональных органов власти.
Примеры успешных проектов мастер-планирования описал Алексей Козьмин, профессор Международной академии архитектуры в Москве. Представив обзор тенденций на рынке, эксперт обозначил ключевое условие подготовки успешного мастер-плана. Так, заложенные в документ проекты должны в обязательном порядке иметь ответственного за реализацию, а сам мастер-план – координатора. И тогда разрабатываемый документ будет содержать не только концептуальное видение городского развития, но и станет реальным инструментом преобразований в городе.
Эксперт Сибирской лаборатории урбанистики Сергей Маяренков озвучил практические советы для заказчиков на мастер-планы. Эксперт рекомендовал обратить внимание на глубину проработки ТЗ – точный запрос к разработчику является неотъемлемым условием качественной работы. Также ожидается, что заказчик – представитель территории проектирования – будет оказывать содействие разработчику в части передачи необходимой информации (в том числе о реализуемых и планируемых экономических проектах), обеспечения доступа к проведению исследований и т.п. Успешный руководитель разработки мастер-плана наравне с исполнителем оценивает различные варианты развития города и реализации конкретных проектов: «Искусство заказчика – знать о таких развилках» – подвел итог эксперт.