Фонд «ЦСР «Северо-Запад» по заказу Самарского национального исследовательского университета имени академика С.П. Королёва провёл экспертно-аналитический отбор стратегических технологических проектов (СТП) в рамках программы развития вуза до 2036 года. На основе разработанной системы критериев выполнена оценка рыночного и организационного потенциала проектов в области фотоники, двигателестроения и организации производства. Результатом стали рекомендации по фокусировке портфеля, поддержке перспективных продуктов и формированию технологической политики университета.

Основные задачи и этапы работы:

• Разработка системы критериев - сформированы группы критериев оценки проектов по рыночной и организационной готовности.
• Маркетинговый и наукометрический анализ - изучение мировых и российских рынков, соответствующих тематикам проектов Самарского университета. Проведён патентный и публикационный анализ с применением баз данных Scopus, Lens и др.
• Бенчмаркинг проектов Самарского университета с аналогами в других вузах – участниках программы «Приоритет 2030».
• Анкетный опрос и интервью - опрошены руководители проектов, проведены экспертные интервью с ключевыми стейкхолдерами для оценки организационной зрелости, понимания рынка и барьеров коммерциализации разработок университета.
• Ранжирование и отбор продуктов - на основе критериев проведено ранжирование всех продуктовых линеек с выделением лидеров, перспективных и неподдерживаемых проектов.
• Формирование рекомендаций - разработаны предложения по созданию новых бизнесов и условиям поддержки проектов (наличие индустриального партнёра и софинансирование проектов со стороны реального сектора экономики).

Ключевые результаты:

• Ранжирование портфеля проектов - выявлена корреляция между рыночной и организационной готовностью проектов.
• Рекомендации по поддержке некоторых проектов признаны в качестве первоочередных для оказания финансовой поддержки со стороны вуза.
• Выявленные системные проблемы: отсутствие заказчиков, сформированных бизнес- и финансовых моделей, разрыв между научной ценностью и рыночной готовностью разработок.
• Стратегические ориентиры - определена необходимость перехода от разрознённых НИОКР к созданию совместных предприятий с индустриальными партнёрами, усилению продуктовой логики и коммерциализации.

Разработанные рекомендации использованы Самарским университетом для актуализации программы развития до 2036 года, корректировки стратегических технологических проектов и выработки технологической политики, направленной на достижение технологического лидерства на профильных рынках НИОКР, инжиниринга и высокотехнологичной продукции.

Команда проекта:

• Дмитрий Санатов
• Годунова Елизавета
• Петухова Надежда
• Маматханов Родион
• Павлова Анна