Сопровождение университетов-участников Программы "5-100"
- Направление:
- Человеческий капитал
- Поднаправление:
- Образование и наука
- Стадия:
- Завершённый проект
- Тип:
- Разработка
- Период реализации:
- 2015-2016
Заказчик: Фонд "Центр Стратегических разработок"
Цель: Организация экспертно-консультационного сопровождения университетов по вопросам управления развитием университета в рамках программ по повышению конкурентоспособности ведущих университетов Российской Федерации среди ведущих мировых научно-образовательных центров, объединенных Программой "5-100"
Исследование складывалось из нескольких процедур:
- Опрос преподавателей и сотрудников (кроме НИУ ВШЭ).
- Библиометрический анализ публикационной активности ППС университета.
- Серия интервью или ворк-шоп с руководителями структурных подразделений университета.
- Сессия планирования с участием руководства и ППС университета.
- Анализ документов (заявок на конкурс стратегических академических единиц в рамках проекта "5-100").
- Структурные консультации ректоров и иных работников, отвечающих в университетах за проект "5-100" по итогам обследования.
Результаты работ:
- В результате оценки качественных изменений в университетах были идентифицированы: а) изменения, связанные с реализацией Программой "5-100", т.е. выделены факторы, созданные данным Проектом и оценено их влияние на деятельность университета в целом; б) стратегии управления изменениями в университетах (по предложенной исполнителем, но согласованной с заказчиком методике оценки стратегий изменений академических организаций).
- В ходе исследования были выделены те структурные подразделения (academic units), развитие которых, прежде всего, обеспечивает успешную и активную перестройку деятельности университетов в целом: наличие академических групп и лидеров, проводящих изменения (dominated coalition), специализации данных структурных подразделений в образовании, исследованиях и разработках.
- Оценен потенциал кооперации (формирования общих исследовательских программ и развития совместных образовательных программ) для выявленных структурных подразделений (academic units) - лидеров изменений в университетах – участниках Программы "5-100".
- Заказчику были предложены форматы организации такого рода кооперационных (совместных) исследовательских и образовательных программ, а также управления данными программами, включая специальную поддержку «умной специализации» (smart specialization) – достижение университетами (или их структурными подразделениями) тематической фокусировки и концентрации ресурсов на прорывных направлениях развития образования, исследований и разработок.
Было проведено исследование в 7 университетах в октябре 2015 – мае 2016 года:
- Санкт-Петербургский государственный политехнический университет им. Петра Великого;
- Университет ИТМО;
- Новосибирский государственный университет;
- Московский физико-технический институт (государтсвенный университет);
- Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ";
- Нижегородский государственный университет имени Н. И. Лобачевского;
- Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС";
- Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики".
Руководитель проекта: Липецкая Марина Сергеевна