Assistance to the development of innovative cluster in the City of Sarov

Direction:
Spatial Development
Subdirection:
Clusters & Cluster Policy
Stage:
Completed project
Type:
Development
Date:
2015

Заказчик: Госкорпорация «Росатом                                        

Цель проекта: анализ передовых российских практик по организационным изменениям системы управления крупных компаний для обеспечения коммерциализации и вывода на рынок новых высокотехнологичных продуктов и подготовка рекомендаций по возможному применению их опыта для Госкорпорации «Росатом» и ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» как ядра Саровского инновационного кластера.

В ходе работы были рассмотрены стратегии и формы коммерциализации и вывода на рынок высокотехнологичных продуктов таких крупных компаний с государственным участием, как АО «ОПК «Оборонпром», ПАО «ОПК», АО «НПО Сатурн», АО «Раменское ПКБ», Российский квантовый центр и др.

Ключевые выводы исследования:

На основе анализа передовых российских практик коммерциализации и вывода новых продуктов на гражданские рынки были подготовлены рекомендации по разворачиванию новых организационных моделей во ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»:

  • организация центров компетенций;
  • создание открытого исследовательского центра (открытой лаборатории);
  • формирование технологических консорциумов;
  • создание корпоративного венчурного фонда.