Пленарная дискуссия ПТЯ-2012: «2012 год станет открытием эры «умных заводов» в России?»

Город проведения:: Санкт-Петербург
Место проведения: Петербургская техническая ярмарка — 2012
Координатор:: Щербина Людмила Александровна

Пленарная дискуссия «2012 год станет открытием эры „умных заводов“ в России?» прошла 13 марта 2012 года и открыла деловую программу Петербургской технической ярмарки—2012 — Петербургского промышленного конгресса.

Фонд «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» выступил партнером конгресса, приняв участие в формировании программ нескольких мероприятий в рамках конгресса и их организации, в том числе пленарного заседания. Провел дискуссию Денис Ковалевич, Исполнительный директор кластера ядерных технологий Фонда «Сколково».

В заседании приняли участие Георгий Афанасьев, Директор «Экспертного клуба промышленности и энергетики» Минпромторга РФ, Дмитрий Баранов, Руководитель отдела продаж департамента робототехники ABB, Николай Ковалев, Вице-президент Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга, Ксения Новикова, Министр промышленности инноваций и науки Пермского края, Владислав Трофимов, Заместителя руководителя Северо-Западного регионального центра, старшего вице-президента ОАО Банк «ВТБ», Николай Кутеев, Директор Департамента системного анализа и стратегического планирования Министерства промышленности и торговли РФ, Марат Мулюков, Заместитель Премьер-министра Правительства Республики Башкортостан-министр промышленности и инновационной политики Республики Башкортостан, , а также представители ОАО «АвтоВаз» и других крупных промышленных предприятий, экспертных организаций и «фабрик мысли».

Открывая дискуссию, Денис Ковалевич выдвинул тезис, что гибкость и скорость внедрения новаций являются ключевыми факторами успеха любого производства.

В начале заседания прозвучал установочный доклад Георгия Афанасьева. Прежде всего, отметил Директор Экспертного Минпромторга РФ, уже устоявшаяся тенденция по выносу предприятий из города, должна дополняться обратной — возвращением в город промышленности, но уже в виде чистых производств. «Из черты города должно выноситься именно «грязное» производство, но не без соответствующего замещения другими рабочими местами, как, например, «умным» и инновационным производством».

Другая явно прослеживаемая тенденция, считает Георгий Афанасьев, — миниатюризация производств, ориентированных на конечного потребителя. Также, по мнению, эксперта, ключевым активом предприятий сегодня становится право на интеллектуальную собственность: «завод — не тот, кто реально изготавливает изделие, а тот, кто является владельцем прав на изготовление».

Среди ведущих технологических новаций, которые серьезным образом изменяют облик промышленности, Афанасьев назвал появление 3D—принтеров и 3D-сканеров. Это оборудование позволяет целый ряд изделий изготавливать буквально «за один проход». Более того, подчеркнул Афанасьев, появляются возможности работы этого оборудования не только с пластиком, но и с металлом. Последствием этой новации наиболее вероятно станет значимое приближение производства к потребителю, сопоставимое с появлением персональных принтеров. Данная технология является «революционной», полагает Руководитель «Экспертного клуба».

Важными тенденциями Афанасьев также назвал появление производств «городского типа», каким можно например, , заводы по производству электромобилей, которые могут быть размещены в черте города, т.к. пункты предоставления сервисного обслуживания должны быть интегрированы в городскую инфраструктуру. Данный подход позволяет сохранять наиболее успешную пропорцию между производством и сервисом в соотношении 50/50.

Также эксперт обратил внимание на изменение оценки загруженности оборудования — стремление к загрузке 24 часа. – то есть реализации принципа безостановочного производства с максимальной загрузкой оборудования (365 дней х 24 часа = 8760 часов).

Использование новых технологий позволяет уйти от необходимости размещения сотрудников непосредственно на производстве. Более того, производитель оборудования может отслеживать условия и режим работы проданного (или сданного в аренду/лизинг) оборудования посредством получения данных, передаваемых с микроконтроллеров, установленных на оборудовании, через беспроводные каналы связи и т.д. «Возможна ситуация, когда из Индии будут управлять роботизированным станком, находящимся, скажем, в Перу», заметил Афанасьев. Данный подход позволит распределять работников по всему миру, а не привязываться к местным порой не квалифицированным кадрам. Однако исторически сложилось, что персонал находится в непосредственной близости от производственных помещений, именно это обусловливает нечастое разнесение в пространстве сотрудников и производства.

К понятию «умный завод» можно подходить с «революционной» позиции, а можно с «эволюционной». Второй способ больше соответствует модернизации существующих крупных промышленных предприятий. Одним из поставщиков таких услуг является компания ABB, представитель которой Дмитрий Баранов, Руководитель отдела продаж департамента робототехники, был одним из спикеров. Эксперт подчеркнул 4 требования к современному производству: энергоэффективность, экологичность, безопасность и автоматизация. Последнему было посвящено большая часть доклада. Речь шла не только об основном производстве, где активно внедряются роботы, но и о вспомогательных системах производства (например, логистика, перемещение людей по цеху, подача сырья). Отвечая на вопрос модератора дискуссии о стимулах партнеров компании, Баранов выделил необходимость наличия высококвалифицированного персонала и снижение расходов, в том числе неэффективное расходование энергии. Однако на сегодняшний день наблюдается большая активность со стороны крупных заводов, нежели мелких компаний.

В свою очередь существует точка зрения, что умные заводы уже существуют и возникли они на рынке радиоэлектроники, как утверждает Николай Ковалев, Вице-президент Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга. Предпосылкой возникновения «умных заводов» на данном рынке является зрелость отрасли и смещение фокуса развития компаний в сторону инноваций и оптимизации процессов. По мнению Ковалева, можно очертить три рынка электроники: промышленная радиоэлектроника, масс-маркет и рынок интеллектуальных систем. Также необходимо отметить, что компании — мировые лидеры отказываются от собственных производств, и становятся держателями брендов, патентов и ключевых клиентов. Кроме передачи на аусоринг производств (fabless) усиливается тенденция выведения из компаний функций R&D (labless), компании переходят к работе по системе Open Innovation. Соответственно, изменились и требования к оборудованию, его гибкости — необходимо обеспечение его соединения с интеллектуальными системами для организации управления производственными процессами. Говоря об оптимизации, эксперт в первую очередь вспомнил Европу, где рабочая сила дороже, как следствие, экономия на одном сотруднике является значительным сокращением издержек, в то время как в России это не столь актуально и меньше принимается во внимание.

В России, с точки зрения Николая Ковалева, развитию «умных» производств, препятствуют, кроме отсутствия своего центра R&D и технологий глобального уровня, слабая загрузка техники (загрузка производственных мощностей в Европе порядка 90-100%, в РФ – 10-15%), слабая консолидация рынка и экономические барьеры (таможенные и прочие), в результате чего не появляются стимулы интегрирования в мировой рынок (около 90% произведенной продукции остается в стране).

Некая реализация «умных» технологий уже происходит, утверждает Ксения Новикова, Министр промышленности инноваций и науки Пермского края. Реализуется проект технополиса «Новый Звездный» в 50 км от Перми, были закуплены 3D принтеры. Кроме того существует направленность социально-экономической политики на создание и сохранение интеллектуального капитала в регионе (например, региональные стипендии студентам, выплаты школьникам, научные гранты). Это мнение поддержал Николай Кутеев, Директор Департамента системного анализа и стратегического планирования Минпроторга РФ. Он считает, что в Россию необходимо привлекать не только «умное» производство, но и интеллектуальные сферы. Кроме того надо помнить о социальных факторах. Если оптимизация производства может позволить снизить количество рабочих в рамках одного цеха с 15 до 5 человек, то это, безусловно, снижает издержки завода. Но высвободившиеся 10 человек теряют свои рабочие места и необходимо заранее думать о их дальнейшем трудоустройстве.

Интересный подход к понятию «умный завод» высказал Марат Мулюков, Заместитель Премьер-министра Правительства Республики Башкортостан – министр промышленности и инновационной политики Республики Башкортостан. Идея заключается в том, что в каждый период времени «умный завод» представляет собой внедрение технологический новшеств:

• В 70-х годах – внедрение конвейеров и станков (США);

• 80-е – активная разработка логистики между США и Китаем;

• 90-е - создание институциональной среды, защита интеллектуальной собственности, ослабление международных барьеров (яркий пример – Сингапур);

• Сегодня – глобальное разделение труда, якорные заказы, инфраструктура и кадры (наука и образование).

На экономических аспектах развития «умных» заводов подробнее остановился в своем докладе Владислав Трофимов, заместитель руководителя Северо-Западного регионального центра ОАО «ВТБ». Инвестированию препятствуют как «короткие» деньги, недокапитализированность банковской системы, так и неготовность инициаторов «умных» проектов делить риски с банками.

В финале дискуссии участники пришли ко мнению о том, что регионы РФ должны участвовать в разделении труда внутри страны. Не должно быть региональной конкуренции, должна быть конкуренция России на мировом рынке с другими странами.

Пленарная дискуссия прошла при поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Санкт-Петербурга, Фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад», а также Банка «ВТБ».

Пленарная дискуссия прошла при поддержке Банка «ВТБ»

Ссылки по теме: